高山的精神
高山安可仰 徒此挹清芬
高山篷房，冠以“高山”之名。
然而，如果企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能共同成長(zhǎng)，則終究無法品嘗會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)陌寥弧?/strong>
那么，如何讓大多數(shù)員工能跟上企業(yè)的腳步？
高山篷房的重要準(zhǔn)則是兩個(gè)字——共享。
共享智慧，老板與員工分享先進(jìn)的企業(yè)理念，加速員工與企業(yè)的身心融合；共謀發(fā)展，企業(yè)上下一心，為了共同的目標(biāo)奮力前行；共享利潤(rùn)，職工與股東身份合二為一，為企業(yè)創(chuàng)造并分享價(jià)值。
“員工需要的是機(jī)制，不是雞湯！”高山篷房總經(jīng)理如是說。
雞湯換機(jī)制—業(yè)務(wù)員年薪超40萬
新進(jìn)高山的員工，都要學(xué)習(xí)“高山十準(zhǔn)則”，一條是“你進(jìn)入的是高山，這是一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話”。
總經(jīng)理認(rèn)為，談到業(yè)績(jī)，多數(shù)企業(yè)容易陷進(jìn)去的一個(gè)誤區(qū)，就是——
老板要求員工：你把活干出來，錢就能得到更多！
員工反駁老板：你給我更多工資，我能干更多的活！
在這樣的死循環(huán)里，企業(yè)的管理者往往陷入“雞湯激勵(lì)”不可自拔——高大上的浮空理念，帶來的是矮小下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，假大空的道德高地上，只剩企業(yè)主自己。
高山的解決之道，就是將雞湯換為機(jī)制，雞湯換為雞腿。不給你描繪遠(yuǎn)大目標(biāo)，而是給你清晰的道路。
“工資是雞腿，待遇是雞腿，承諾兌現(xiàn)也是雞腿。”今年是高山篷房歷史上效益好的一年，業(yè)務(wù)板塊員工收入高能突破40萬元。
“我們從不眼紅員工的工資條，制度規(guī)定人家就要賺這么多錢。我們包括薪酬制度、職級(jí)晉升在內(nèi)的所有制度都是向所有人公開，哪一級(jí)有多少工資，干多少活賺多少錢，賺了錢怎么給，所有人都一清二楚，不是老板想不給就不給的。有的企業(yè)害怕員工拿錢就跳槽，提成獎(jiǎng)金都捂到下一年，我們當(dāng)月就發(fā)80%，季度和年底兩次發(fā)完。不怕你多得，就怕你不得！”
高山口頭禪
兩年必買車，三年必買房
在機(jī)制中凝聚——員工持股只賺不賠
雞湯有毒，彩虹太虛幻，實(shí)實(shí)在在地做好做強(qiáng)企業(yè)，并且讓員工分享，才是高山篷房的共享之道。
“近幾年高山篷房都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，靠的是什么？就是讓員工清晰地知道，企業(yè)的增長(zhǎng)與他自己的錢包直接掛鉤！”總經(jīng)理向我們介紹。
怎么掛鉤？公司拿出了大的誠(chéng)意——股份。
為了讓公司上下分享到企業(yè)成長(zhǎng)的成果，公司拿出相當(dāng)比例的股份，請(qǐng)員工入股。
“入股不是圈錢，我們公司沒有一分錢外債，財(cái)務(wù)相當(dāng)穩(wěn)健。拿出股份給員工，就是想讓他們分享公司成長(zhǎng)帶來的利潤(rùn)。”
股份可增值。高山員工股，股份價(jià)值并不鎖定在初始投資額度上，而是隨著公司固定資產(chǎn)的不斷增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，也就是說，可能今年投資一塊錢，明年就變成了一塊二。
賠錢公司擔(dān)。高山篷房的員工股份是實(shí)打?qū)嵉?/strong>“放心股”，公司承諾，業(yè)績(jī)發(fā)展按比例分紅，業(yè)績(jī)虧損，損失全部由公司承擔(dān)！
能者更優(yōu)厚。員工持股并不是大鍋飯平均分，級(jí)別越高可投入的資金也越多，高管級(jí)別可到50萬元，因而每年的分紅將是一筆豐厚收入。
“錢在哪，心在哪。”公司管理層自信地說，高山員工持股，就是增加員工凝聚力、提高歸屬感，“普通雇員與公司股東，企業(yè)是‘我的’還是‘咱的’，心態(tài)是完全不一樣的。”
高山秘籍
企業(yè)增長(zhǎng)與員工收入掛鉤
凝聚換來認(rèn)同——結(jié)成命運(yùn)共同體
“投我以木瓜，報(bào)之以瓊瑤。”舍利潤(rùn)換發(fā)展，高山并不虧。
“小舍小得，大舍大得，很多人舍不得。”高山的管理層從來不覺得自己吃虧，因?yàn)楦呱脚穹康纳岬弥?，目的就是?yōu)厚吸引優(yōu)秀，激勵(lì)保留激情，公司與員工是緊密的利益共同體，更是命運(yùn)共同體，而公司這幾年的干勁凝聚和發(fā)展曲線，就印證了這一點(diǎn)——全天候工作的外建團(tuán)隊(duì)，搭建效率數(shù)倍于同行；24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤管理，急難問題不過夜；各地覆蓋的銷售團(tuán)隊(duì)，一再突破業(yè)績(jī)紀(jì)錄……
有成績(jī)，有分享。每年一度的員工旅游，免費(fèi)帶家屬，成為外界羨慕的“別人的公司”；企業(yè)建立的“成長(zhǎng)基金”，扶危濟(jì)困，把員工的孩子從死亡線上拉回來；元宵節(jié)之后的喜樂會(huì)，更成為幸運(yùn)與幸福相伴的年度盛宴，高山篷房董事長(zhǎng)這么多年的“違規(guī)作弊”，就是把自己抽到的大獎(jiǎng)扔回獎(jiǎng)箱……
宸游不為三元夜,樂事還同萬眾心。
上下一體，同進(jìn)共退，高峰在腳下只是尋常，我在乎的，是你們和我一起。
采訪手記：
舍得，是高山的禪——
在高山，有舍才有得，舍在先，得在后。
舍出汗水，得到的是收獲
舍出時(shí)間，得到的是長(zhǎng)進(jìn)
在高山，舍即是得，得在舍中，舍在得中。
舍掉面子，得到的是實(shí)在
舍掉浮華，得到的是豁達(dá)
舍得小，才能得大；舍得近，方能至遠(yuǎn)。
舍得之間，說來容易，卻需要大智慧，需要大勇氣。
勘破舍得，才能在抉擇中輾轉(zhuǎn)突破，才能在挑戰(zhàn)中所向披靡，才能在激烈后從容，才能于從容中笑看風(fēng)云，縱橫馳騁。
這是高山的禪。